GE出售Predix,产业互联网谁执牛耳? - OFweek工控网

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2018-10-17 17:12:45

导读: 7月底,《华尔街日报》爆料GE正着手销售包括Predix在内的数字资产,引起业界一片哗然,GE可谓产业互联网“鼻祖”,环绕GE为何销售的争论不绝于耳。

    如今,一个多月已往了,业界俨然感觉GE心意已决,销售之事板上钉钉,于是环绕销售之后谁执牛耳的辩说浮出水面。

     据中国电子报报道,7月底,《华尔街日报》爆料GE正着手销售包括Predix在内的数字资产,引起业界一片哗然,GE可谓产业互联网“鼻祖”,环绕GE为何销售的争论不绝于耳。

    如今,一个多月已往了,业界俨然感觉GE心意已决,销售之事板上钉钉,于是环绕销售之后谁执牛耳的辩说浮出水面。

    产业互联网平台可谓“产业安卓”,是产业全要素链接的枢纽与产业资源配置的核心。跟着产业互联网大热,标榜为产业互联网的平台宛如雨后春笋不断显现。短短几年时间,全球已经有150家企业推出了产业互联网平台,一场“腥风血雨”的竞争在所难免。跟着GE销售Predix,未来平台之争也将愈演愈烈。GE兵败产业互联网?对待GE销售Predix一事,有人解读为GE停止了产业互联网业务。

    “出局说”、“兵败说”哗闹尘上。事实则不然,GE并没有停止产业互联网这块蛋糕,只是策略调整。“GE拟销售以Predix为代表的产业数字资产,是其商业利益和业务战略调整均衡的结果,但这并非意味GE将停止产业互联网业务,而是其产业互联网战略的收缩和聚焦。”据悉,GE于2013年推出Predix平台,但运行几年来,连续未找到胜利的商业模式。

    GE致力于将Predix打造成为面向所有产业领域的通用平台,却忽略了“产业分歧行业、分歧企业间个体性的差异特别显著、无别行业但分歧企业的应用场景千差万别”这一实施,导致其已经研发的100万个数字孪生和上百个产业APP只妥当航空、电力、医疗等领域,面对全世界几百个行业数以千万计的应用场景,显得束手无策。“为挽救局面,GE一方面渐渐缩小数字业务的目标市场,先后调整全球研发大旨和大幅裁人;另一方面不断平稳与亚马逊、微软、苹果、中国电信等企业的合作,试图找到可行的商业模式。

    无奈,还是因庞大的投入产出落差、庞大肥胖的业务部门、糟糕的管理运营模式,导致Predix被销售的命运。” 杨春立表示。然而,在航空、电力和医疗三大业务线,GE积累了100万个数字孪生和上百个产业APP,这些并未参预销售策画,这表明其并非合座停止产业互联网。“此次GE产业互联网业务的收缩,其实质就是厌弃走大而全的跨行业跨领域平台之路,转向发展特定行业的企业级、行业级平台。

    ”杨春立强调。独占鳌头并非易事GE因投入产出不结婚无奈做了减法,反观产业互联网平台另一个明星西门子则连续在做加法。2007 年,西门子以 35 亿美元的价格收购产业软件公司 UGS,该公司的信息物理网络(CPS)技术被西门子着手普及应用。以来,西门子走上“买买买”的道路,补齐仿真与测试系统、过程产业软件、3D 可视化等数字化能力,不断强化产业软件产品组合实力。  在2016年4月进行的德国汉诺威产业博览会上,西门子正式发布产业互联网平台MindSphere,并于GE的Predix分庭抗争。

  近期西门子又过程收购mendix公司,意欲加速MindSphere的应用。“西门子过程不断并购产业软件企业,操纵细分行业领域的产业知识和Know-How,在此基础上,进一步梳理归纳细分行业领域中通用性、规律性的机理,并将这些隐性的机理显性化、模块化、软件化,最终形成了垂直行业的解决方案。  西门子近期又过程收购mendix公司,意欲加速MindSphere的应用。

  这些都为西门子加速在全球拓展产业互联网业务奠定了良好基础。”杨春立表示,“一旦GE卖掉Predix,对待西门子而言,实在面临难得的机遇。而互联网的特点是赢者通吃,在消费领域如此,今后在生产领域,也必将如此。然而,她强调,产业互联网平台建设是一项长期性、复杂性、艰巨性的系统工程,涉及理念变化、技术突破、应用培育、模式创新、生态构建,西门子要想在产业互联网领域独占鳌头也非易事。

    国内平台迎来良机对待GE销售Predix,原委一个多月的辩说,目前主流的观点是GE这一企业行为对行业影响不大,无法阻塞产业进步步伐。“GE销售其数字资产是商业选择而非技术选择。”产业大数据应用技术国家工程实验室副主任纪丰伟在拔取《中国电子报》记者采访时表示,“产业互联网产业的整体发展在加速而不是在加速,愈加是我国国务院印发《深化‘互联网 先进制造业’发展产业互联网的指导意见》后,产业互联网产业的发展展现了百花齐放、百家争鸣的蓬勃向上的局面。

    这种趋势不会因为局部企业自身的发展和商业决策而影响。”目前,产业互联网在全球范围内还处于产业初期,格局不决。GE的战略收缩不只为西门子供应了壮大的机会也同样给国内平台供应商难得的发展良机。有专家感觉,在与西门子、GE同台竞争的过程中,国内平台供应商也有差异化竞争优势,终于中国的产业场景众多且特别,产业企业数字化水平参差不齐,中国市场仓猝必要适应“中国水土”的产业互联网平台。

    “发展产业互联网是中国在信息化和产业化深度融合下抢占主导权的首要机遇。但产业互联网的发展必须联合中国国情、产业特点和技术能力,而不克不足照搬以GE为首的美国模式或以西门子为首的德国模式,必要走有中国特色的产业互联网发展道路。”纪丰伟表示。目前,中国绝大部分企业还没有实现产业化进程,信息化水平相对较低。中国产业互联网平台的发展必要兼顾企业的智能化改造,同步开展企业制度的调整与变革,并且必要盘活攻克企业数量主体的中小微企业的资源,完毕资源优化配置,将各个区域的个体性优势变换成群体性优势。

    “非论GE或西门子如何发展,技术上没关系警戒,但在中国产业互联网平台市场上执牛耳的必然是中国企业,愈加是能很好融合产业和互联网技术及模式,并且能服务于广大中小企业的产业互联网平台企业。”纪丰伟对国内平台充满信心。事实上目前希望分享产业互联网蛋糕的企业另有富士康等一票制造业巨头,以及互联网巨擘。其中富士康就希望借助2B业务打造全球最大的产业互联网,站上产业链顶端。

    对此业内专家指出,我国产业互联网还处于发展初期,产业互联网涉及产业和互联网等信息通信技术领域的各个主体,亟需“产学研用融”多方协作加速产业互联网生态体系建设。